学习电池公司 争当“红旗单位”

1月26日，股份公司2009年度总结表彰大会结束后，我们先后召开主管级以上干部会议、全体营销人员专题会议，认真学习贯彻总裁的工作报告精神。1月28日，我们又在多功能厅召开了以“感恩与回报”为主题的干部员工大会，回顾总结2009年的工作，表彰奖励2009年度的销售精英，围绕“舞好销售龙头，扩大管业规模，全面完成2010年各项经营指标”，进行广泛的宣传发动，结合金潮管业目前发展情况和2010年的打算，决心从两个方面入手，重点抓好六项工作，以电池公司为榜样，争取夺得2010年“红旗单位”称号。

    一、认真贯彻落实总裁报告精神，按照股份公司总体发展思路和2010年目标打算的要求，明确指导思想和发展规划，深刻领会精神实质，加大宣传力度，利用各种会议形式，把公司指示和精神贯彻落实到实处，以积极的态度、创新的思想、开拓的精神，应对业务发展中遇到的问题和困难，知难而进，迎难而上，百折不挠，拼搏进取。

    二、奠定管理基础，实现销售、利润双突破。2010年我们要确保销售额增长50%以上；净利润确保大幅度增长。为此，我们重点实现以下六个方面的突破：

一是加大新品推介，提升获利能力。我们将不断完善热水器用PP-R和地源热泵PE管，快速拓展市场空间，加大宣传推广力度，在业内树立我们的品牌；尽快推出燃气用PE管，使其成为一个新的销售增长点；探索太阳能、地源热泵的系统集成和家装地暖施工等方面的可行性，争取使这方面的探索能成为我们未来的利润增长点。

二是强化团队建设，培育人才梯队。我们将加大对人事经理、市场经理和培训讲师的传、帮、带，探索出一套较为可行的新业务员、办事处经理和生产工人招聘、训练模式和方法，为我们的业务拓展打下一个坚实的基础。

三是调整营销策略，全力舞好龙头。我们将密切跟踪国家政策，瞄准市场发展方向。2010年我们重点继续放在安居工程、节能减排等方面，同时配合“国家建材下乡”政策向乡镇市场渗透。除做精做细现有区域外，重点拓展江苏、安徽、内蒙、黑龙江等地区；积极探索办事处业务管理模式及新市场开发套路；系统规划、细化品牌宣传方案，加强市场调研、分析，针对市场形势变化，适时分析、调整宣传模式。

四是抓好生产管理，确保及时供货。我们将从成本、质量、采购供应、考核政策等方面入手，落实各项管理制度，强化执行力，确保“后方”供应及时、稳定、可靠。

五是改进物流仓储，解决货运难题。我们将积极探索，不断改进物流仓储管理模式，设立中转物流仓库，指定专人负责，解决货运难题。对新品种逐步探索库存结构，对库管员、物流专管员实行考核。

六是实行量化考核，加强后勤管理。我们将细化后勤部门管理流程，进一步明确岗位分工和职责。在此基础上，逐步推行轮岗机制，借鉴兄弟企业经验，探索量化考核的方法，达到提高工作效率、增强责任心，更好地为销售一线及客户服务的目的。