联系实际落实董事长《再论》文章精神

本报讯    连日来，金潮管业层层召开会议，认真传达贯彻股份公司三季度经济分析会议精神，按照李总的部署和程总提出的要求，认真研究，集思广益，采取三项有力措施决战四季度，打好后两个多月的效益攻坚战，力争超额完成各项预算指标，以实际行动落实董事长《再论》文章精神，创出优良业绩向全体股东交一份满意的答卷。

——集中学习《再论》，坚定必胜信念。在传达贯彻公司三季度经济分析会议精神专题会议上，总经理许建军结合总裁阐述的精神和信仰问题，带领与会人员学习了董事长《再论》文章的相关章节，要求管理干部必须坚定必胜的信念，加强自身修养，勇于挑战自我，牢固树立“干工作没有只有更好”的思想，增强事业心和责任感，遇到困难不抱怨、不推脱、不找借口，主动承担责任，千方百计想办法，努力探索解决方案。

——加快新品开发，推进外协配套。在取得PVC、PB管道山东省备案证，产品销量逐步扩大的基础上，金潮管业加快推进外协加工配套，进一步扩大穿线管、地源热泵PEU头的产销量，提高利润率。同时，抢抓西气东输，城市燃气普及，对PE燃气管需求逐年递增的机遇，加快PE燃气管的申报和验收，尽早取得PE燃气管的批文，积极着手对现有设备进行改造，争取新上一条PE生产线，为明年开拓PE燃气管市场奠定基础。

——加强队伍建设，改进销售模式。针对市场规划、控制能力、销售人员执行力差、积极性低等问题，发动优秀业务员、业务经理献计献策，借鉴同行的成功经验，结合企业现状，从组织结构、开拓规划、日常管理手段、考核奖励机制、业务开拓技能总结及培训指导、市场宣传规划等方面入手，大胆探索，开拓创新，积极改进销售模式，力争四季度探讨、出台具体思路和操作步骤，在进行试点取得成功的基础上陆续推开。

——加大市场开发，突破重点客户。在三季度电热水器PP-R市场开拓取得突破，继天津AO商贸实现批量供货，石家庄AO商贸达成意向，与AO史密斯总部签订供货合同，为苏宁电器、方太厨具配套供货陆续合作成功的基础上，继续做好上述热水器重点客户全国市场的跟进、供货及服务，确保形成批量供货，力争2010年实现较大突破。    （翟纯明 刘唉博）