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应对“三高”支妙招 把握市场巧出击

[所属分类:企业动态] [发布时间:2011-6-17] [发布人:管理员] [阅读次数:] [返回]

    副总裁李凌云就如何抓好近期工作提出具体要求

    本报讯  4月份,公司制造企业保持了继续向好发展的态势,销售收入、利润实现了双增。针对1至4月份,特别是4月份经济运行情况,李总就如何抓好近期工作要求各企业认真把握市场动向,确保生产经营有序进展,力争实现收入、利润双过半,为完成全年经营目标打下基础。

    今年,随着人民币的升值,美元的贬值,国际、国内经济形势异常复杂多变。我们将面临三大压力:

    一是物价高。企业原材料无一不涨,特别是与我们密切相关的塑管原料、铜铅锌等都在持续上涨,导致成本增加,产品提价困难,销量受到制约。为此,各企业首先要严格考核各项生产指标,加强正品率、单耗、米重、锌筒重量等各项生产指标的考核,一分一分的省,一厘一厘的抠。财务经理要协助总经理、生产经理把生产成本真正分析好,发挥企业左膀右臂、参谋助手的作用,为企业当好家理好财,从方方面面入手,节约、挖潜、降耗;其次要把握进货时机,抢抓买进机会,分析原材料涨落的曲线,千方百计在价格回落的中低点,及时购进原材料,实现买进利润,以此提升效益。

    二是利率高。这就意味着融资贵,贷款难;即便勉强贷出来,大幅上升的利率,企业也难以招架。如按每个企业贷款2000-3000万计算,每年的利息就是200多万,这就相当于损失了200万净利润。为此,各企业要从压缩应收账款,尽可能减少成品库存方面入手,灵活加以应对。现在各企业应收账款和成品库存仍较高,是造成企业资金周转困难的主要原因。我们要运用改制分红加提成五年不变的激励机制,调动方方面面的积极性,首先想方设法争取现款现货,压缩应收账款;其次,尽可能通过赊销原材料,或用承兑汇票延期付款,以减少资金占用。

    三是工资高。现在有些特殊行业工资早已翻番,相比之下我们现在的薪资水平不高,这将使我们面临 “招不来,招不起,用不起”的瓶颈。人力资源成本的上升将使企业越来越难以承受。为此,各企业首先要精简机构,合并职能,高效精干;其次,生产一线重点通过技改创新,提高机械化、自动化水平,以此减少人工。希望各企业生产经理认真反思一下,深入生产一线调研,前往同行企业考察,学习借鉴先进技术、设备和管理,认真加以改进,压缩人员,把省出的资金贴补现有员工,提升薪资待遇,调动工作积极性。

    尽管1-4月份我们保持了一个良好向上发展的态势,但从3、4月份的走向来看,我们面临的压力越来越大。尤其是“三高”牵扯到方方面面,冲破“三高”瓶颈是一项系统工程,需要干部员工的共同努力才能取得成效。为此,我们要以这次干部作风整顿为契机,从增强干部队伍活力入手,充分发挥管理团队集体的智慧和力量,集思广益,出谋划策,群策群力,为完成全年目标任务而努力奋斗。  (翟纯明)     

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