副总裁李凌云在一季度经济分析会上要求各企业重点抓好五项工作 决战二季再创佳绩
本报讯 4月8日下午，副总裁李凌云在6楼会议室主持召开一季度经济分析会。建材、果蔬、电池、蓄电池公司，以及财务、行政人事中心经理级以上干部30余人出席会议。各企业总经理依次汇报了本企业一季度经营情况，分析了存在的主要问题，提出了下步工作的具体目标和措施。
会议认为，一季度公司实现了开门红。其中，建材公司销售收入比预算增了85%，比去年同期增了70%；蓄电池公司销售收入比预算增了52%，比去年同期增了115%；果蔬公司销售收入比预算增了11%，比去年同期增了99%；电池公司销售收入比预算增了13%，但比去年同期降了12%。从净利润来看，三家企业有较大的进步。其中，蓄电池公司一季度盈利创了历史新高；果蔬公司一季度盈利实现了新的跨越。
一季度是全年的“风向标”，实现首季度开门红必然会对完成二季度经营任务产生积极的影响，为实现全年经营目标奠定坚实的基础。李总希望各企业经营管理团队要以改制为动力，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻，我与企业共存亡”的主人翁意识，切实构建起企业发展与个人利益休戚与共的命运共同体，以职业经理人和股东的双重身份精耕细作自己的岗位、自己的部门和自己的企业，为金潮事业的发展贡献自己的智慧和力量。
针对以上分析，李总就抓好二季度的各项工作提出了五项具体要求：
一是加大营销工作力度。一季度经过人员的招聘和培训，制定政策，强化责任制考核，营销队伍建设取得了一定的成绩，为抓好全年营销工作打下了坚实的基础，那么从二季度开始如何投入到营销工作中去，对于淡季旺季不分明的企业，如何抓好营销工作，各企业要围绕实现各自的销售目标，采取强有力的保证措施，并且有所发展、有所创新。特别是一把手一定要走出去，深入市场，深入客户，加强交流，加强沟通，了解信息，摸清行情，把握市场，驾驭市场，以此指导本企业的经营决策。
二是加强生产系统考核。生产系统的考核是企业基础的责任制考核，有的企业至今仍不健全，有的企业有责任制但无考核。财务中心要对这项工作进行检查，要拟定单项检查报告，摸清各企业都制定实施了哪些生产系统的考核指标，覆盖率分别达到百分之多少，执行的有多少，将来要对单项考核进行总结和表扬。下一步，各企业生产系统的考核必须百分之百的覆盖，以有效降低我们的制造成本。
三是严格控制人力成本。各企业要认真对待、切实重视人力资源成本的涨价问题，要把降低人力资源成本作为一项重要工作来抓。要通过精简机构合并职能，提倡一职多能来尽量地减少人员。因为人力资源成本的上升是造成企业成本增加的一个非常重要的因素，并且随着人民币的升值，美元的贬值，物价的飞涨，人力资源成本将会越来越高。因此，生产一线要加大技改力度，进一步提高机械化、自动化水平；后勤科室提倡兼职多能，尽可能地降低人力资源成本，使产品更有竞争力。
四是严格控制三项费用。一季度三项费用比预算增了76万，增幅为12%；比去年同期增了198万，增幅为39%。关于三项费用控制，各企业财务经理每月要为总经理提供一份分析报告，为加强经营管理，降低三项费用，提供决策参考依据，努力当好总经理的参谋和助手。
五是严格控制销售风险。一季度应收账款比预算增了21%。随着销售收入的大幅增加，应收账款与销售收入成正比是正常的，但增幅是否就应当那么大，值得我们商榷。各企业要加大应收账款控制力度，将其控制在合理的期限内，规避防范经营风险，特别对超过合同规定年限的陈年老账，要运用包括法律诉讼等手段抓紧追讨，以杜绝形成呆死账。希望各企业财务经理认真分析，协助销售部门把好这道关，务必做到防范于未然。 （翟纯明）
