强化班子建设 激发干部活力 解决私欲问题

    本报讯  4月8日下午，副总裁李凌云在一季度经济分析会上，对抓好作风整顿活动进行全面的安排部署。李总要求各企业要从今天开始，借鉴、参照集团公司整风的成功经验，围绕“强化领导班子建设、激发干部队伍活力、解决个人私欲”三大问题，利用一个月的时间，在经理级以上干部中集中开展一次作风整顿活动，运用批评与自我批评的思想武器，敢于揭短亮丑，通过自查找出缺点和不足，重点解决思想意识问题，并制定有力措施，限期抓好整改。整顿活动具体分为四个步骤：

   一是4月8日至15日为宣传发动，拟定方案阶段。各企业要按照公司的统一部署，立即召开班子会议，集思广益，因企制宜，灵活把握，迅速制定出实事求是，便于操作的具体实施方案；二是4月16日至22日为联系实际，个人自查阶段；三是4月23日至29日为制定措施，公开承诺阶段；四是4月30日至5月6日为书面报告，总结交流阶段。5月6日下午2点，公司将在6楼会议室召开经理级以上干部参加的整顿总结交流会。

  为确保整顿活动扎实有效地向前推进，李总提出三项要求：

       一是加强班子作风建设。目前，各企业管理团队职位和专业人才配备都比较齐全，自我感觉良好，但与老一代金潮人相比，思想意识、创业激情、团队战斗力等方面仍有一定差距。因此，要通过整顿，加强学习，培养出一批精通业务，善于管理，愿为金潮事业奋斗终生的主管级以上干部，坚决扭转外行领导内行的被动局面。尤其要解决领导干部不敢大胆管理，缺乏创新魄力的“老好人“思想，要像集团公司所属企业领导班子那样，敢于庄严承诺，公开张贴上墙，内部相互制约，接受群众监督。

        二是激发干部队伍活力。我们常讲，作为金潮人要有金潮的精神、要有激情、要有活力。过去，我们曾邀请程森林经理讲传统、作报告，组织干部学《红色管理》、看电视剧《亮剑》，其目的就是要增强干部队伍的激情和活力。当今在强手如林，市场竞争更加激烈，营销难度越来越大的形势下，我们必须保持旺盛的激情和充分的活力，以此来提高我们的战斗力，面对强手的挑战，敢于亮剑、敢于竞争，狭路相逢勇者胜，取得生产经营的全胜。通过整顿，干部队伍活力要落脚到焕发出青春，焕发出激情，要有激情有活力。

        三是解决个人私欲问题。这个问题看似对经营管理影响不大，实际上影响巨大。作为领导干部如果自身不正，就不敢理直气壮地大胆管理；当你清正廉洁的时候，你就敢大刀阔斧地刹歪风、树正气，敢于锐意改革，大胆管理。通过整顿，解决个人私欲问题要落实到公生明廉生威上，领导干部只有公正才能光明磊落，只有廉洁才能产生威望；只有无私才能无畏，才能带领员工攻无不克战无不胜。

       集团公司通过这次整风，制订出台了员工手册，涵盖总部对下属企业的考核办法。我们要学习他们爱岗敬业的精神、扎扎实实的作风，特别是敢于揭短亮丑、敢于承诺的勇气。要借鉴他们的做法，在整顿活动中，通过自查制定出整改措施，拿出解决办法，落实到行动上。所有干部、所有岗位都要制订工作标准，实行量化考核奖罚兑现，逐步把干部管理、后勤管理纳入正轨，形成PDCA循环，做到有计划、有实施、有检查、有处理，大限度地调动干部员工的工作积极性。

       李总和行政人事中心张总将按时参加各企业的自查，要求各企业不走过场，实打实地找出问题，有的放矢地制订整改措施，并公开承诺，接受群众的监督，使我们在“班子作风建设、干部队伍活力、解决个人私欲”等方面有一个较大的进展，逐步打造一支富有激情和活力，特别能战斗的管理团队，团结带领广大员工攻坚破难，实现企业跨越式发展。 

（翟纯明）  PPR十大品牌