李总要求三管齐下打好后五个月经营决战
风物长宜放眼量 因企制宜抓机遇
李总要求三管齐下打好后五个月经营决战
8月11日下午，副总裁李凌云在7月份经济分析会上要求各企业面对经济动荡的特殊时期，要把握住大的发展机遇，在战略上“风物长宜放眼量”，在战术上因企制宜抓机遇，确保企业健康稳步发展。
为抓好近期工作，打好后5个月的经营决战，李总提出三项具体要求：
——掌控原材料购进价，确保实现买进利润。面对当前 “多事之夏”，经济动荡难以掌控的严峻形势，各企业经营管理团队一定要经受住考验。尽管大宗商品价格剧烈、大幅波动对企业造成一定负面影响，但它却是一把“双刃剑”。各企业一定要掌握火候，顺势而动，舞好这把“双刃剑”，熟练掌握原材料进货的价差和时机，确保在低价位买进，从而有效降低成本，提升毛利率，以此增加企业利润。针对美元快速贬值，人民币快速升值造成的压力，各出口企业要计算好美元贬值的风险，把握好销售的好时机，确保企业效益不受大的影响。要借鉴以往电池公司、建材公司比价采购买进利润的成功经验，密切关注国际经济形势，关注国内经济动态，控制好原料进货时间和进货单价，进一步增强应对风险的能力，确保实现利润增长。
——化解三角债务风险，确保资金正常流动。今年由于国家压缩贷款，导致中小企业资金相当紧张，各企业都面临着三角债的困扰，有的企业回收的货款部分是承兑汇票，有的付款时间一拖再拖，迟迟不予付款；有的长达半年、一年，甚至更长时间，特别是一些工程款。因此，三角债是企业目前需要重点防范的风险，特别是对那些说倒就倒、说黄就黄，前去要钱人去楼空的小建筑队、小经销商、个体户更要严加防范。现在全公司应收账款高达3883万元，过去有的企业应收货款账龄长达9个月，甚至超过一年，这么长时间客户有何变化很难预料。所以，防范三角债风险必须列入企业总经理、销售经理的重要议事日程，作为当务之急的大事来抓，采取包括依法清欠等一切有效手段，按照合同约定及时回收货款。对三角债要高度重视，认真对待，分门别类，细致排查，落实责任，加大措施，限期收回，以化解风险，确保资金正常流动。
——多措并举筹集资金，确保企业正常运营。虽然现在银行的存贷款利率和储备金率暂时不会提高，但从长远来看仍难以预料。贷款难、利率高一直困扰着企业，即便想办法贷出款，银行上浮30%，甚至高达50%的利率，也令企业难以承受，而扩大规模又急需资金，还要应对许多复杂的问题，这无疑是雪上加霜，形势确实比较严峻。所以，各企业要集思广益，通过产品提价、控制进货价格、控制制造成本、控制三项费用、职工集资等各种有效途径，千方百计筹集资金，消化不利因素。特别是近期贷款到期的企业，要提前谋划，积极努力，确保不因还贷影响生产经营。各企业要尽可能地把应收账款多收回一点，尽可能把库存产品控制在比较合理的水平，有效减少资金占用，提高周转的流动性。总之，要知难而进，迎难而上，双管齐下，多措并举，公司、企业共同想办法，以解当前资金紧张的燃眉之急。
公司希望会后各企业及时开好班子会，要从战略战术上理清头绪，打有准备之仗，打有把握之仗；要延续1至7月份良好的发展势头，确保全年经营指标的完成；建材公司、蓄电池公司、电池公司要保证完成计划，并尽可能超额完成；果蔬公司要确保不亏损并且有利润，力争实现4个企业全年不亏损，在逆境中打一场经营决战的漂亮仗，以良好的业绩向全体股东和广大员工交一份满意的答卷。
