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金潮股份公司文化建设年部署会议提出新要求

[所属分类:企业动态] [发布时间:2018-4-16] [发布人:管理员] [阅读次数:] [返回]

本报讯 329日下午,股份公司高级顾问李凌云在六楼会议室主持召开文化建设年部署会议。总裁程绍华,副总裁苑永海、彭殿坤,股份公司各企业总经理、常务副总经理,集团公司各单位负责人30多人出席会议。
行政人事总监陈新胜首先公布了《金潮股份文化建设及落地实施指导方案》。随后,总裁程绍华从以下四个方面,就如何推进方案的实施作了重要讲话。
一、开展文化建设年活动的意义。
312日,在文化建设年动员大会上,总裁画龙点睛地引用公司内部发展现状、国内政治形势、世界经济格局,以及山东省新旧动能转换等四个方面的论据、论点,深刻阐述了公司全力以赴地强化文化建设的重要性。那么,公司为什么把2018年定为文化建设年?这是因为目前我们干部队伍的思想空洞,对国际、国内以及未来时代发展的方向麻木不仁。所谓空洞是源于企业经营指标的压力增大,导致我们无法去了解国内国际政治、经济形势,以及对发展前沿的高新技术无暇顾及;我们之所以麻木,是因为有的干部片面地认为,我们是个民营企业,我们是个小团队,没有必要去掌握这些宏观的事物。这种观点是错误的。作为招远市原创型民企的领头雁,我们金潮恰恰缺乏这些。我们的思想、意识、发展理念,已经远远落后于这个时代。假如没有公司搭建的这个平台,让我们主管级、经理级,甚至在座的部分干部踏入社会、重新谋职,就可能无职可谋、无业可就。所以,我们应当意识到思想的空洞、麻木是多么的可怕。只有意识到这种可怕性,我们才能幡然觉醒、我们才能顿悟;我们才能意识到需要接受什么、我们应该树立什么?作为领导干部,我们不要片面地认为,文化建设就是倡导大家学学十九大报告、学学山东新旧动能转换相关资料,诵读金潮精神、理念、核心价值观。这只是面上的形式而已。文化建设是围绕企业创新、跨越、突破式发展不可或缺的动力因素之一;是思想、灵魂和行为统一的方法和手段。文化建设完全服务于团队建设;完全服务于企业发展;引领企业创新这一永恒的主题。我们的文化建设就是要让大家从骨子里、血液里发生一个翻天覆地的变化。这是文化建设年的意义所在。所以,我们开展文化建设年活动绝不是喊口号、走形式,而是要抓铁有痕、踏石留印,让金潮核心文化从墙上走下来,真正落地于企业、根植于全员心中,催生融入血液、沁入骨髓的基因,内化于心、固化于制、外化于行。
2016年至2017年,集团公司实施人才梯队建设、开展人力资源变革年活动。在历经一年半的推进过程中,我们尽管经受了人与人之间沟通、思想意识碰撞、体制改革决策出台等几度煎熬,但取得了令人满意的效果。无论是管理体制、人才结构,还是分配政策、运营方式都发生了翻天覆地的变化。近两年来,集团公司引进10多名专业化人才,占干部总数的50%以上。他们具有丰富的管理经验和专业技能,从而撑起了资源企业技术的半边天。我们调整撤换了50%的单位一把手。未来三年,资源企业干部队伍建设已完成70%的工作量。我们不仅有人才可用,而且有队伍可组。如果我们的部分后勤管理人员,包括主要领导干部不能成其为奋斗者,那么公司随时可以调整或末位淘汰。真可谓是成效显著、成果丰硕。
所以,文化建设不仅是推动、巩固和发展这些成果的源泉、动力和措施,而且是提升干部队伍,特别是主要领导思想境界和工作状态的有效方法。我们通过举办十九报告专题辅导讲座、传达学习山东新旧动能转换相关讲话和文件可以看出,未来社会越来越政治、越来越法制。我们必须在政治和法治的大前提下,做强企业、发展经济;我们必须淘汰落后产能,借助绿色环保、高科技、互联网等平台,积极适应时代的变革,迅猛地推动产业的变革。对于如此重要的外部环境和政策信息,我们又怎能不去了解呢?
由于受环保风暴和资源的困扰的影响,电池公司锰粉、碳黑、浆层纸等主要原材料日益匮乏,生产经营举步维艰,正面临前所未有的巨大压力。下一步,如何转型升级?怎样冲出困境?总裁结合山东新旧动能转换以及未来产业发展的方向、目标,通过头脑风暴提出一个观点:招远人才市场、信息市场匮乏,今年国家已经出台政策,房地产开发30%以上要推广装配式建筑。下一步,电池公司能否突破行业的禁锢,大胆地进军装配式建筑业,实现跨行业发展呢?包括我们地产公司,虽然已经完成了格林春天的总体规划,包括建筑设计,但如果我们没有这种超前意识,不尽快将30%达到装配式建筑考虑其中,今年单家棚改项目就无法如期开工。如果我们不了解这些形势,怎么能精准把握企业未来的发展方向呢?
在党的十九大报告中,习近平总书记描绘了我国未来广阔、宏伟的发展蓝图。十九大报告阐述的发展理念、山东新旧动能转换等讲话和文件我们必须反复学习、深刻领会、吃透精神、指导实践?唯有如此,我们才能跟上时代发展的步伐。我们金潮未来十年是一个蓬勃发展、发生巨变、催生裂变的十年,如果我们不尽快改变思想、拓宽思维,依然思想空洞、麻木不仁,我们将被淘汰出局。这绝非危言耸听。所以,我们必须加强学习、必须强化灌输、必须毫不动摇地将文化建设年活动进行到底,确保结出管理创新、产销两旺、效益倍增的丰硕成果,不达目的,绝不罢休。
第二,企业一把手必须高度重视。
《论语》里有这么一句话君子之德风,小民之德草,草上之风,必偃。引申为企业一把手就是风,员工都是草,风往哪吹草往哪倒。在文化建设年动员讲话中,总裁阐述了高层干部其身正,不令则行;其身不正,虽令不行的哲理。文化建设年活动能否有效开展,关键取决于企业一把手。所以,企业一把手必须把文化建设年活动作为2018年的头等大事,必须身体力行用心抓、必须带领团队靠上抓、必须确保完成这项艰巨任务。
2017年,总裁提出摒弃任性执念,树立危机意识,开启创新思维的干部思想行为规范。这是我们各级干部今后做人、做事的态度。总裁对公路工程公司一名中层干部打着金潮旗号,为其与当地政府包片区长发生口角的亲戚讨要说法的违规行为提出严肃的批评,并要求分管领导彻查此事,给予当事人严肃处理,以此警示教育所有干部注意检点自己的言行举止,在企业文化建设年活动中,务必谨记正人先正己的人生信条,自觉做到六带头,坚决杜绝与核心文化相悖,有损金潮声誉和形象的思想和行为。
第三,文化建设要做好四个结合。
一是与自身行为规范结合。我们虽然天天诵读仁爱、团结、诚信、创新奋斗成就梦想,创新引领突破,卓越拥抱未来。但我们的干部、特别是高层干部,是否用金潮精神、理念、使命、核心价值观规范自身的行为?我们扪心自问,每天是否在奋斗、每天是否在创新、每天是否卓越?我们对同事是否仁爱、是否团结?我们的管理是否诚信、我们对客户和社会是否诚信?我们的工作方法、方式是否创新?我们做人、做事是否专注用心?所以,我们的文化建设首先要与自身行为规范结合,利用班前、班后会,诵读对照金潮精神、理念、使命、核心价值观,汇报今天主要完成哪几项工作?取得哪些成绩?存在哪些不足?下一步如何改进、提升,做到吾日三省吾身,日事日毕、日清日高,每天进步一点点,全年跃上新台阶。
二是与各自的工作结合。我们要通过文化建设与各自工作的结合,将不断创新、追求卓越落实到每一项工作、每一个员工身上。
总裁列举行政人事中心管理不够用心、工作不够细致,导致近期绿化公司、家具公司随意频繁进出公司,在借助电梯运送绿植花卉、搬运办公家具过程中,违规操作野蛮装卸,造成电梯无法正常升降,影响办公秩序无人问津的案例,以及格林小镇五期路边石50%以上破损,或铺装不整齐的案例,说明我们眼皮底下的现场尚且处于这样一种粗放无序的状态,那么远离我们的生产车间、驻外销售团队、现场安全管理,可想而知已经粗放到何种程度。
我们强调奋斗、我们追求卓越,并非让大家干惊天动地的大事,只要忠于职守、尽职尽责抓好每个环节、精耕细作自己的岗位,尽力干好本职工作,就是奋斗、就是卓越。所以说,我们天天诵读金潮精神、理念、使命、核心价值观,开展文化建设活动,就是要从点滴做起、就是要与工作结合;只有结合起来,才能不走形式;只有结合起来,工作才能出色;只有结合起来,才能成为卓越的管理者;只有结合起来,才能体现出你奋斗在哪些方面。
三是与企业的发展目标结合。因为没有文化的引领,我们的发展就会迷失方向;没有文化的引领,我们的发展就会缺失信心;没有文化的引领,我们的发展就会就会目标不明,或者明确了目标,但由于种种困难无法达成。
四是与团队建设结合。在与企业发展结合的同时,我们的文化建设还要与团队建设结合。我们的文化建设年活动只有做好以上四个结合,才能不流于形式;只有做好四个结合,才能卓有成效,才能成果丰硕。各企业要围绕这四个结合,针对行业特点,因企制宜,多措并举,在做好与自身行为规范、与各自工作实际、与团队建设、与发展目标结合的同时,还要与阶段小目标结合。但班前班后会是必须坚持的硬杠杠,会前诵读金潮精神、理念、使命、核心价值观是必须履行的议程,会议时间不低于15分钟,会议内容要与企业实际相结合。只有这样才能达到事半功倍的效果。
第四,文化建设要常抓不懈。企业文化包罗万象,涵盖面很广,是一项宏大的系统工程,也是一项长久、持续的任务,不可能一蹴而就。所以,我们要以文化建设年活动为契机,形成不断创新的常态化文化建设机制,就是要贯穿于企业生产经营发展的全过程,持之以恒、常抓不懈。我们的根本目的是要让所有员工,将核心文化贯穿于日常的思想行为、言谈举止的各个细节。要通过文化建设的引领,使我们的各项工作和企业发展不断创新、实现突破,推动金潮事业发生翻天覆地的质的变化。
总裁通过分析中美为何爆发贸易战,阐述了学习文化知识的必要性和重要性。在当今社会大环境下,我们发展企业必须了解前沿知识、前沿经济、前沿政治,并且要提高悟性、达到顿悟。否则,光低头拉车,不抬头看路就会有摔跤的危险。下一步,我们要加大形势分析、政策研究力度,借助互联网实现信息共享,通过文化建设丰富各级干部的知识、阅历,开启奋斗者的思维,形成追求卓越的工作态势,助推金潮事业不断突破、跨越,使我们真正成为时代的弄潮儿。要想搏击时代潮流,成为时代的弄潮儿,那么,我们就必须打造一支具有精良装备、丰富精神内涵的团队。假如我们的干部身单力薄、思想空虚、作风漂浮,就会断送在这十年的滚滚大潮中。我们只有常抓不懈,坚持、坚持、再坚持,高压、高压、再高压,不仅我们各级干要适应形势、跟上时代的潮流,而且还要让全体金潮人都要跟上时代的步伐,因为我们别无选择。所以,这是一项长期持久的任务。只要企业存在一天我们就要抓一天;只要企业存在一天,我们就要创新一天;只要企业存在一天,我们就要用金潮文化引领一天。
文化博大精深、内涵广阔。为坚持不懈、持续不断地推进文化建设,总裁以近期阅读《民国清流》、《生存的幻觉》、《茶之书》三本书的切身感悟,从净化心灵、激发正能量、催人奋进的角度,倡导各级干部要培养三种习惯:一是每天观看国内、国际新闻;二是闲暇之余坚持读书;三是关注行业发展,包括新技术、新工艺、新领域,增加时代新前沿的关注点。今后,在金潮干部队伍中,特别是高层干部中,公司不想再听到我看不进去、我坐不下来、我无书可读这样不和谐的声音,更不能容忍干部不学无术。
近年来,随着科技的进步、时代的发展,机械加工、建筑抹墙等岗位有的已被机器人所替代,形势逼人,时不我待。金潮是我们共同的家园、共同的事业,所以,我们必须变革、必须增加关注点、必须快速增长知识、必须坚持文化建设。今天,针对文化建设年公司召开了第二次会议,希望大家能够从我的讲话中,体悟深层次的含义,通过开展文化建设年活动,促进各项工作呈现新的起色,大的起色、大的变化。希望大家通过不懈的奋斗,努力成为奋斗者、进而争当奋斗者中的卓越者。
结束时,李顾问就如何学习贯彻总裁讲话精神强调了两点:
第一,就是一把手必须高度重视金潮文化建设年主题活动。各企业一把手要针对所处行业的特点,因企制宜、联系实际,充分发挥好文化建设带头人的作用,以身作则、身体力行,团结带领干部员工把文化建设年活动抓紧、抓好、抓出成效。
第二,就是关于落脚点的问题。正如总裁所讲的那样,我们面临的外部环境和大形势都发生了根本性的变化,企业发展更是日新月异。如今无人驾驶汽车、机器人替代人工凿岩等等已不再是新闻。特别是经过30多年的改革开放,随着互联网、高技术时代的到来,我国经济发展如虎添翼、突飞猛进。针对新旧动能转换,总裁列举了电池、资源企业、房地产装配式建筑等实例,提醒大家要悟道、要顿悟。如果我们再不觉醒,我们就要被时代淘汰。因此,我们必须在思想上高度重视,因企制宜找准各自文化建设的落脚点。比如,过去我们曾经学过的海尔日事日毕、日清日高、SBU经营,以及QC小组活动等形式和载体,关键是我们如何运用“PDCA”循环,真正贯彻落实到位,切实做到思想上要转变、行动上要规范、方法上要创新、成果上要大有收获。
我们要通过文化建设年活动,每月进行一次中高层文化研讨分享会,半年或一年回头总结一下,每天都在螺旋式上升,每天进步一点点,一年365天就会取得很大成绩。所以,每天诵读核心文化理念不是目的,关键要找准落脚点,要跟上时代的步伐,要有所创新、有所发展,使我们金潮勇立潮头、永远立于不败之地,这才是我们文化建设年的目的。正确的政治路线确定之后,干部就是决定的因素。希望大家会后要组织主管及以上干部认真学习总裁这个讲话,针对四个结合三个习惯,反复琢磨,深刻领悟,注重解决思想和方法问题,从基层干部做起,带领全体员工都来改造思想、都能跟上时代发展的步伐;各企业要对照《金潮股份文化建设及落地实施指导方案》,联系实际制定实施各自的运行计划;行政人事中心要深入企业指导,确保文化建设年接地气,取得丰硕成果。(翟纯明) 

 

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